中国农业银行三峡?#20013;?#31616;介

                          中国农业银行股份有限公司三峡?#20013;?#26159;中国农业银行在宜昌设立的二级?#20013;校?#29616;有1700多名员工,83个对外营业网点,遍及宜昌五区三市五县。农行三峡?#20013;?#21162;力践行“面向三农,服务城乡,回报股东,成就员工”的企业使命,秉?#23567;?#22823;行德广 伴您成长”的品牌理念,坚持“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,立足城市和县域两大市场,充分发挥城乡联动优势,依托庞大的分支机构、电子化网络和多元化的金融产品,致力于为宜昌市经济和社会发展提供全方位、多功能、高效率的金融服务。

                          近几年来,三峡农行各项业务快速发展,内控管理逐步加强,内外形象显著提升,经营转型稳步推进。截至2009年底,存贷规模已达到近350个亿,全年实现经营利润3亿元。三峡农行紧随时代节?#27169;?#30528;力科技创新,坚持以“客户为中心”的经营理念... [更多]



                      树立一流的理念

                          三峡?#20013;薪捌分?#32463;营大家做”作为一项长久的、全?#20013;?#30340;活动。精心组织,全面发动,并采取多?#20013;?#24335;,丰富活动内容,着力将?#20998;?#32463;营要求落实到每一个岗位、每一名员工、每一项业务、每一类产品、每一个?#26041;凇7中?#21608;密部署,制定了专门的活动方案,精心组织抓落实。

                          领导?#23452;?全员参与。三峡?#20013;?#25104;立了行长任组长、前后台部业务部门参与的活动领导小组,具体负责活动组织、学习培训、措施实施、活动考核,所有前台业务部门负责条线?#20998;?#32463;营提升措施的制定及推动,信贷管理部负责信贷?#20998;?#25552;升,并在经管网?#23777;?#36767;专栏,及时报道活动信息。分支行分层召开活动动员会,分条线明确?#20998;?#32463;营责任,全员参与学习、问题查找?#25512;分?#36341;行。分支行领?#21450;?#23376;成员在活动过程中,还分别到?#19994;?#34892;处、分管部门参加学习会议,剖析原因,研究对策,指导活动的开展。

                          明确内容,保证时间。三峡?#20013;?#19987;门编印了《“?#20998;?#32463;营大家做”活动辅导手册》手册。内容既有?#20998;?#32463;营理论和指导性意见,也?#23567;?+3”办法等?#20998;?#32463;营的各项管理办法和要求,还包括联系本行?#23548;?#32780;作出的?#20998;?#32463;营现状分析及建议、各条线?#20998;?#25552;升意见等内容。


                      实施一流的管理

                          谋划新发展

                          近年来,三峡?#20013;型?#36807;理念传导、方法创新、机制配套、活动推动等一系?#24615;?#23454;?#34892;?#30340;工作,取得了发展步伐加快、经营质量提高、基础管理加强、团队建设有力、社会形象提升等五个方面的成绩,积累了理念引导是?#34892;?#21457;展的指针、融入地方是?#34892;?#21457;展的前提、创新方法是?#34892;?#21457;展的动力、团队建设是?#34892;?#21457;展的根本、注重基础是?#34892;?#21457;展的保障等五条经验。面临新形势,三峡?#20013;?#35201;真正树立?#20998;?#32463;营理念,深入推进?#20998;?#32463;营,今后几年的工作都必须坚持?#20998;?#32463;营?#36739;潁?#31361;出?#20998;?#32463;营主题。

                          三峡?#20013;?#35748;真贯彻落实上级行工作会议精神,坚持“十六字”办行理念和“稳发展、深转型、强管理”总体要求,以?#20998;?#32463;营为主线,以提升份额为基本点,以深化转型为突破口,以精细管理为推动力,以夯实基础为支撑点,努力推进可?#20013;?#21457;展,着力把三峡农行打造成区域内“三高?#20445;?#20221;额高、效益高、地位高)的主流银行和系统内“三优?#20445;?#21457;展优、结构优、?#20998;?#20248;)的贡献大行。贯彻落实2012年工作思路,关键在于把握好四大重点,即提升份额、深化转型、精细管理、夯实基础。


                      培育一流的文化

                          三峡?#20013;形?#21270;促营销纪实

                          营销提升,文化为魂。农行湖北三?#20013;?#27880;重在市场营销中融入文化“因子?#20445;?#26082;在市场营销中积极践行和推介企业文化,又深入开展“学习型银行”建设,促进员工提升营销能力,实现了市场营销和文化建设的互动发展。

                          湖北稻花香集团是一家以白酒生产为重点的农业产业化龙头企业,2011年成为全省首家百亿农字号企业。三峡?#20013;行?#38271;王全刚在拜访这家企业时了解到,该集团30年前?#21360;?#19977;个人、三口缸、1500元贷款”起步,当时1500元的贷款正是农行发放,于是,欣然提议在企业成立30周年、也是农行为其发放第一笔贷款30周年的日子专门举行纪念会。2011年12月9日,当“稻花香三十年辉煌,农行相伴成长”的视频短片在纪念会上播放时,稻花香集团董事长蔡宏柱感慨地说:“农行用行动诠释了‘伴您成长’理念,我们的合作一定会越来越好!”

                          与稻花香相伴成长,通过有文化内涵的营销进一步加深合作,只是该行以文化为媒推进营销的一个案例。该行还结合农行企业文化理念,把自身积极践行理念的一些事例收集整理,精心制作了宣传片和宣传画册,不仅对员工发放和宣讲,而且通过在客户答谢会上播放宣传片、向客户赠?#25176;?#20256;册等方式,让客户也感受农行人的营销热情和责任。


                      争创一流的业绩

                          发展速度在加快,各项业务增长幅度大,创历史新高。2012年末,我行存款、贷款增幅分别达9.58%、27.5%,特别是日均存款增量是2011年的1.7倍,贷款增量是2011年的2.21倍。中间业务收入、利润分别增幅分别达19.96%、30.19%。
                          竞争实力在增强。主体业务同业份额?#34892;?#25552;升,日均存款余额、贷款余额、中间业务收入份额均比2011年提升。存款日均增量、贷款增量均居同业第一。
                          系?#24443;?#29486;在增大,拨备后利润在全省同比前移2位,贷款余额在全省占比达到11.8%,比年初提升1.23个百分点,贷款增量份额20.48%,同比提升7.57个百分点。

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